Автоматизация управления персоналом

Внедрение систем автоматизации

Расширяя сферу своих слуг и повышая качество их предоставления, а так же стремясь к достижению наибольшей эффективности, мы предлагаем услуги по внедрению программного комплекса АиТ:\Упраление персоналом и повышению эффективности управления предприятиям за счет оптимизации основных бизнес-процессов. 

Процесс управления персоналом компании является одним из основных бизнес процессов предприятия и тесно связан с управлением производством, продажами и финансами.
Единый документооборот, информационные системы и базы данных, организационная структура – далеко не полный перечень связующих элементов, которые необходимо рассматривать в комплексе, для того чтобы достичь положительного эффекта от внедрения любой автоматизированной системы. 

Мы предлагаем нашим клиентам консалтинговые услуги, которые позволят определить цели, задачи и методы оптимизации и совершенствованию деятельности предприятия в целом, повышению управляемости компании, а также сократить расходы на автоматизацию, в том числе и внедрения ERP систем за счет комплексного подхода. 

К этим услугам относятся: 


• Анализ и Моделирование бизнес-процессов текущего состояния.
• Выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, в том числе и с учетом возможного внедрения системы автоматизации управления предприятием.
• Разработка модели бизнес-процессов будущего состояния с учетом рекомендации по их оптимизации.
• Определение эффекта от оптимизации бизнес-процессов и внедрения интегрированной системы управления предприятием.
• Проведение работ по оценке влияния кадровой составляющей на реорганизацию процессов в организации (на предприятии).
• Проведение работ по оценке влияние IT-составляющей на реорганизацию процессов в организации (на предприятии) и планирование развития IT структуры предприятия.
• Проведение оценки стоимость/выгода/риск при внедрении Интегрированных систем.
• Анализ и оптимизацию документооборота с учетом влияния на основные бизнес-процессы предприятия.
• Управление проектами внедрения крупных систем с гарантированным обеспечением достижения требуемого результата в поставленные сроки и в рамках бюджета.

Основными вопросами, которые задает себе каждый руководитель предприятия, тем более, если он является собственником и рассматривает вложения с точки зрения их эффективности – вопросы: сколько я должен вложить в автоматизацию (реорганизацию, оптимизацию) предприятия что бы затраты оправдались и как можно сократить риски внедрения и получить эффект от внедрения. Ответы на эти вопросы позволяет получить проведение предпроектного обследования предприятия, на этапе которого необходимо:

• Провести соответствие потребностей предприятия и возможностей системы.
• Определить возможные направления улучшения существующей системы управления персоналом.
• Дать реальную оценку срокам, стоимости и рискам такого проекта.
• А так же предложить наиболее удобный и взаимовыгодный подход к внедрению, учитывающий перечисленные выше критерии.

Предпроектное обследование — первый и один из самых важных этапов процесса внедрения, цель которого — проанализировать существующее состояние бизнес-процессов управления человеческими ресурсами, разработать такую модель системы управления, которая позволит и четко сформулировать требования к новой системе.
Продолжительность проведения такого обследования может составить от 2 до 6 недель. 

Как показывает практика, стоимость таких работ крайне незначительна по отношению к стоимости крупного проекта внедрения любой интегрированной системы, а отсутствие должного внимания к этому этапу приводит к значительным потерям и рискам.
Если анализ покажет неэффективность затрат на внедрение, то затраты на обследование покажутся незначительными по сравнению с потерями от «безрезультатного» проекта.

В процессе совместных работ на проектах ваши сотрудники смогут перенимать опыт наших консультантов и обучиться методологи ведения таких проектов. Компанией АиТ® Софт накоплен значительный опыт при внедрении на предприятиях наших клиентов. Наши подходы и техники базируются на разработках таких лидеров IT консалтинга, как Ernst&Young и IBM BMS.

Начните с этого, усовершенствуйте эффективность и управляемость Вашего бизнеса, сделайте первый шаг!

Оформить заявку на экспресс-обследование!